Teamleider Loonheffingenpraktijk
Maarten van der Steen treedt medio 2017 in dienst bij Govers. Na een decennium te hebben gewerkt bij EY was hij toe aan een nieuwe uitdaging. Hij komt in contact met Govers en gaat aan de slag op de fiscale afdeling als eindverantwoordelijke voor de loonheffingenpraktijk. Nu – zeven jaar later – stuurt hij een team van vijf collega’s aan.
Voordat ik bij Govers startte, bevond ik me ruim 10 jaar enkel in het internationale speelveld vol multinationals. De overstap naar een kleinschaliger kantoor gaf mij de kans om me, naast deze puur internationale focus, ook te richten op lokale mkb+ bedrijven met een nationale focus, waarbij ik bovendien vele malen dichter bij het vuur zit. Ik geniet vandaag de dag van de uitdagingen die onze diverse klanten met zich meebrengen. Zo komt er ook een grote verscheidenheid aan uitdagende adviesklussen op ons af. Zowel nationaal met het uitrollen van management participaties, als internationaal in de vorm van het ontwerpen en implementeren van een internationaal uitzendbeleid. Daarnaast krijg ik de vrijheid en het vertrouwen om zelf initiatieven te nemen en te pionieren, variërend van het ontwikkelen van in-house fiscale opleidingsprogramma’s voor klanten tot het uitrollen van fiscale beheersingsmodellen. Die wisselwerking zorgt voor een geweldige dynamiek.
Eén team, één taak
Het team dat ik de afgelopen jaren om mij heen verzamelde is op natuurlijke wijze tot stand gekomen. Ik mag dan wel de eindverantwoordelijke zijn, maar hiërarchie is binnen ons team niet voelbaar. Ik streef naar betrokkenheid en gemeenschappelijke verantwoordelijkheid binnen het team, waarbij iedereen de kans heeft zichzelf te ontwikkelen en te groeien in ons vak. Naast dat ik er voldoening uithaal wanneer we een opdracht met succes voltooien is er ook ruimte voor plezier. We hebben geregeld (sportieve)teamuitjes of doen een drankje samen.
Samen doorgroeien
De afgelopen jaren zijn we – mede door digitalisering en een veranderende klantvraag – flink gegroeid. Het ‘Govers thuis gevoel’ is echter onveranderd gebleven. We hebben regelmatig overleg over waar we staan als praktijk, waar we naartoe willen en wat daarvoor nodig is.
Door de groei van ons team kunnen we klanten nu nog beter bedienen dan zeven jaar geleden. Bovendien is er absoluut groeipotentieel voor de toekomst en volop ruimte voor nieuw talent. Nieuwe collega’s moeten echte teamspelers zijn, bereid om voor elkaar te gaan en in zichzelf te investeren. En niet te vergeten: een goed gevoel voor humor hebben!
“Bij Govers krijg je het vertrouwen om te pionieren en eigen initiatief te nemen”
Eén team, één taak
Het team dat ik de afgelopen jaren om mij heen verzamelde is op natuurlijke wijze tot stand gekomen. Ik mag dan wel de eindverantwoordelijke zijn, maar hiërarchie is binnen ons team niet voelbaar. Ik streef naar betrokkenheid en gemeenschappelijke verantwoordelijkheid binnen het team, waarbij iedereen de kans heeft zichzelf te ontwikkelen en te groeien in ons vak. Naast dat ik er voldoening uithaal wanneer we een opdracht met succes voltooien is er ook ruimte voor plezier. We hebben geregeld (sportieve)teamuitjes of doen een drankje samen.
Samen doorgroeien
De afgelopen jaren zijn we – mede door digitalisering en een veranderende klantvraag – flink gegroeid. Het ‘Govers thuis gevoel’ is echter onveranderd gebleven. We hebben regelmatig overleg over waar we staan als praktijk, waar we naartoe willen en wat daarvoor nodig is.
Door de groei van ons team kunnen we klanten nu nog beter bedienen dan zeven jaar geleden. Bovendien is er absoluut groeipotentieel voor de toekomst en volop ruimte voor nieuw talent. Nieuwe collega’s moeten echte teamspelers zijn, bereid om voor elkaar te gaan en in zichzelf te investeren. En niet te vergeten: een goed gevoel voor humor hebben!
