Als ervaren registeraccountant maakte Rudi ruim elf jaar geleden de overstap naar Govers. Inmiddels is hij voorzitter van de maatschap en nauw betrokken bij de koers en verdere ontwikkeling van de organisatie. Tegelijkertijd werkt hij nog altijd als accountant voor zijn eigen klantportefeuille, waardoor hij dicht bij ondernemers en de praktijk blijft staan. Die combinatie van klantcontact en verantwoordelijkheid voor de organisatie geeft hem een brede blik op het vak én op de toekomst van Govers.
Vanuit zijn rol kijkt hij vooruit. Naar een veranderende arbeidsmarkt, de impact van AI op het vak en de vraag hoe Govers ook in de toekomst een aantrekkelijke werkgever blijft. Daarbij speelt de zelfstandigheid van het kantoor een belangrijke rol. Als zelfstandig accountantskantoor kan Govers zijn eigen koers bepalen en keuzes maken die passen bij klanten, medewerkers en de ontwikkeling van de organisatie.
De kracht van Govers
Volgens Rudi ligt de kracht van Govers in de combinatie van omvang en betrokkenheid. Met ongeveer 150 collega’s onder één dak is de organisatie groot genoeg om klanten in alle disciplines te ondersteunen maar klein genoeg om elkaar echt te kennen. Die korte lijnen zorgen voor een persoonlijke werksfeer, waarin samenwerking vanzelfsprekend is en ideeën snel werkelijkheid kunnen worden.
Juist die zelfstandige positie maakt volgens hem het verschil. Ideeën verdwijnen niet in lange besluitvormingstrajecten, maar krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen. Medewerkers zien direct het effect van hun bijdrage en kunnen invloed uitoefenen op de organisatie. Dat zorgt voor eigenaarschap en betrokkenheid.
Die cultuur typeert Govers volgens Rudi misschien wel het meest. Er is weinig hiërarchie, veel vertrouwen en mogelijkheid om al vroeg eigen verantwoordelijkheid te krijgen. Geen afrekencultuur, maar een omgeving waarin mensen vanuit hun talenten en motivatie bijdragen aan gezamenlijke resultaten. Juist die combinatie van professionaliteit, persoonlijke betrokkenheid en werkplezier maakt Govers volgens hem een bijzondere plek om te werken.
Er is weinig hiërarchie, veel vertrouwen en mogelijkheid om al vroeg eigen verantwoordelijkheid te krijgen.
Waar ben je het meest trots op?
“Dat mensen met plezier naar hun werk gaan. Ik vind het belangrijk dat collega’s voldoening halen uit wat ze doen. Die betrokkenheid zie je terug binnen teams, maar ook in de relatie met klanten. Uiteindelijk zijn onze mensen de kracht van de organisatie.”
Wat betekent het 100-jarig bestaan voor jou?
“Het is een bijzondere mijlpaal. Niet omdat we leven van het verleden, maar omdat het laat zien dat Govers al een eeuw lang succesvol een eigen koers vaart. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst.”
Welke waarden moeten behouden blijven?
“Onze zelfstandigheid is enorm waardevol. In een markt waarin veel consolidatie plaatsvindt, laat honderd jaar Govers zien dat onafhankelijkheid werkt. Daarnaast moeten we vasthouden aan onze betrokken cultuur, de persoonlijke benadering en de verbinding met klanten en collega’s. Dat zijn waarden die ons onderscheiden.”
Blik op de toekomst
Voor Govers is groei geen doel op zich. De ambitie ligt vooral in het versterken van kwaliteit, innovatie en het creëren van een werkomgeving waarin mensen zich kunnen ontwikkelen en plezier hebben op de werkvloer.
Technologische ontwikkelingen, automatisering en AI gaan daarbij een steeds grotere rol spelen. Volgens Rudi bieden deze ontwikkelingen volop kansen om efficiënter te werken en klanten beter te ondersteunen. Tegelijkertijd blijft de menselijke kant van het vak onmisbaar. Juist de combinatie van technologie, expertise en persoonlijk contact zal bepalend zijn voor toekomstig succes.
Welke invloed heeft AI op de arbeidsmarkt en op Govers?
“AI gaat de manier waarop we werken de komende jaren ingrijpend veranderen. Routinematige werkzaamheden worden steeds verder geautomatiseerd, waardoor de rol van accountants en adviseurs zich nog meer ontwikkelt richting analyseren, interpreteren en adviseren. Dat vraagt om nieuwe vaardigheden, een frisse blik en de bereidheid om anders naar het vak te kijken.”
Volgens Rudi worden menselijke kwaliteiten daardoor alleen maar belangrijker. Kritisch denken, klantgerichtheid en samenwerken blijven vaardigheden die technologie niet kan vervangen.
“Daarom zijn nieuwe generaties medewerkers zo belangrijk. We zoeken mensen die nieuwsgierig zijn naar ontwikkelingen zoals AI, kansen zien en willen meedenken over nieuwe manieren van werken. Dankzij onze korte lijnen en zelfstandige positie krijgen zij hier de ruimte om ideeën aan te dragen en daadwerkelijk impact te maken.”
Hoe investeert Govers in mensen?
“Natuurlijk investeren we in vaktechnische ontwikkeling en soft skill training, maar minstens zo belangrijk vinden we de verbinding met elkaar. Daarom organiseren we regelmatig social events met een hoog bourgondisch karakter. We willen dat medewerkers zich verbonden voelen met Govers, zich kunnen blijven ontwikkelen en trots zijn op de organisatie. Zo bouwen we samen aan de toekomst van Govers.”
Wat geeft jou na al die jaren nog steeds energie?
“De samenwerking met collega’s en het plezier waarmee mensen hun werk doen dat resulteert in een hoge waardering van klanten. Dat geeft energie en maakt het werk elke dag opnieuw interessant.”
Wat hoop je dat mensen onthouden als ze aan Govers denken?
“Dat we een organisatie zijn waar professioneel en serieus wordt gewerkt, maar waar tegelijk veel ruimte is voor plezier, betrokkenheid en samenwerking. Die combinatie maakt Govers bijzonder.”
